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    云南康乐茶城-康乐茶文化城成长记录

      康乐茶文化城-云南康乐茶叶交易中心是由昆明晨力商贸有限公司投资兴建的西南大型专业茶叶交易中心。一流的硬件设施建设和完善的配套服务为茶商经营创造了极好条件:租金合理、性价比较高。临街门面房多,茶商选择方便,批零兼营??蚣芙峁?,任意分割和搭建使用。工商、税务、银行、电信等进驻市场服务。电子监控中心、电子交易中心、商务服务中心、物流配送中心为商户提供保安、电子商务交易、打印传真、茶叶检测、配送物流等服务。

      冬去春来,几度春秋,几度风雨,云南康乐茶城茁壮成长起来。以下是对康乐茶城客服中心主任邹辉先生的采访。

      记者:作为康乐茶城的见证人,可以说您和康乐有着不解情结,请问康乐的品牌是如何形成的?其核心是什么?

      邹先生:做事先做人,做人成功,才能做事成功。要老老实实做人,踏踏实实做事??道植璩鞘且桓龈叨戎厥映ぴ渡逃?、守信誉、做事认真的企业,在与商户合作当中,康乐茶城始终会高度重视商户的意见,加强与商户的沟通,共同培育市场、共同创造市场、共同努力超越市场。

      记者:作为与茶企打了很多年交道的茶城管理者,您怎样看待云南目前茶产业的发展状况?

      邹先生:云南大多数的茶叶商户做的都是毛料批发,精加工的东西很少了。并且这其中家族产业的所占比例是很高的,而这种管理模式是非常不科学的?;故悄蔷浠?,思路决定出路,云南的茶企业要想走的更远,那么思维的训练是很关键的。

      记者:康乐在茶产业疯狂的时候不搞炒作,在陷入低迷的时期,每年损失接近3000万元,却反其道贴上本钱进行大量的宣传活动,这是为什么?康乐是如何熬过这段困难时期的?这对“康乐品牌”的形成起到了怎样的助推作用?

      邹先生:每一个企业都有对其发展模式和扩张方式的具体考虑,换言之,宣传与不宣传均视企业的具体情况而定,跟风并不一定就真把企业做强做大了。

      企业是社会的,责任是我们的,由于我们努力的工作,社会通过企业盈利的方式,将资源归集给我们,我们应当保证社会的资源在我们手中不断增值。

      记者:康乐茶城在经历了这么多年的风风雨雨之后,知名度不断提升,目前来看,您认为康乐茶城在发展过程还需要得到哪些政策支持和帮助?

      邹先生:像所有企业一样,茶企发展过程中始终要面对和重视的问题是人才的问题。说实话,政府在这块还是给我们提供了很多便利,我们很感激政府为企业提供的便利。说到发展,更多的还是需要政企联手,多开展一些培训,从根本上改变商户的思维方式,这才是共同生存的法则。

      记者:您认为和省外比如福建省茶产业相比,云南茶产业发展还存在哪些瓶颈?如何突破?

      邹先生:与省外相比,云南的茶叶整体包装力度不大,品牌效应不明显,毛料批发多,利润不大等。

      战略、执行和创新都能成为企业文化建设的有机组成部分,战略的实施需要有良好的执行文化。但随着企业的高速发展,根据市场和竞争的变化,还必须不断调整战略规划,制定新的管理措施,还要时刻保持一种创新精神和社会责任感。

      如果我们不努力经营,企业亏损就是社会资源再分配,社会将通过其他企业盈利的方式,将我们手中的资源分配给有社会责任的企业去经营了,所以我们要珍惜社会给予我们的机会。

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